Vue d'ensemble

À propos de nous

Le CHU de Limoges a été créé en 1974 et a trois missions de service public : les soins, l’enseignement, la recherche et l’innovation. Nos personnels exercent au sein de 5 hôpitaux (le CHU Dupuytren 1, le CHU Jean Rebeyrol 1 , le CHU Dupuytren 2, l’hôpital de la mère et de l’enfant et le Centre de gérontologie Chastaingt ) et d’un Centre de biologie et recherche en santé.

Le CHU recrute un.e Chef.fe de projet – Programme Hospiconnect – GHT.

Mission

Dans le cadre du programme national Hospiconnect le chef de projet GHT sera chargé du renouvellement de l’annuaire des établissements et du GHT.

Le chef de projet Hospiconnect sera chargé de conduire le déploiement de la mise en conformité RIE à l’échelle des 18 établissements du GHT. Son travail de pilotage global sera relayé dans les établissements par les ressources locales selon la taille de l’établissement.

Les annuaires déjà déployés, les connecteurs déjà en place et SSO également déjà déployé devront être mis en cohérence avec le programme national.

Enfin le pilotage des chantiers organisationnels auprès des DRH et Direction des Affaires Médicales fera partie de la mission.

La mise en conformité sur tout le périmètre GHT devra être atteinte avant Juin 2028.

Missions principales :

·       Participation à la définition du besoin et à la rédaction du cahier des charges

·       Pilotage de la procédure de consultation et d’analyse des offres

·       Organisation et coordination des phases de soutenance et d’évaluation

·       Contribution au choix de l’éditeur en lien avec la gouvernance GHT

·       La validation stratégique du plan projet à l’échelle du GHT

·       Le suivi du plan projet conformément à la méthode projet en place.

·       Reporting de suivi du projet GHT et des projets par établissement

·       La consolidation de l’ensemble des chantiers au niveau du GHT et des établissements partis

·       La réalisation concrète avec l’aide et le suivi des prestataires

·       Le suivi consolidé des jalons, charges et dépendances selon la méthode projet

·       L’identification des écarts planning, ressources et respect budgétaire

·         L’identification, la qualification et le suivi des risques structurants du programme

·         Le déclenchement des alertes auprès du DSI et de la DSI adjointe régulièrement et en cas de dérive

·         La préparation des arbitrages stratégiques

·         La sécurisation des échéances de déploiement

·         L’interface stratégique avec l’éditeur de l’annuaire pour le suivi des engagements

·         Le lien avec les éditeurs de DPI du territoire pour la réalisation des connecteurs

·         Accompagner les modifications organisationnelles des processus RH et capitaliser sur des pratiques convergentes

·         La coordination de la communication programme et l’accompagnement du changement à l’échelle du GHT

·         L’animation des gouvernances de territoire ou d’établissement

·        Participation aux commissions d’homologation

Profil

DIPLOME :

Bac + 5 école d’ingénieurs, école informatique ou formation équivalente.

CONNAISSANCES ET SAVOIR-FAIRE REQUIS

-Connaissances :

  • Expérience significative en pilotage de programme ou de projets SI hospitaliers structurants ou d’un programme d’identification électronique IAM/SSO.

  • Connaissance approfondie du fonctionnement hospitalier souhaitable.

  • Méthodologie de gestion de projet.

  • Urbanisation du système d’information.

  • Gestion des risques.

  • Conduite du changement.

– Savoir-faire :

  • Piloter un programme multi-projets

  • Consolider et analyser des plannings complexes

  • Identifier et qualifier les risques

  • Définir et suivre des indicateurs stratégiques

  • Arbitrer des priorités inter-domaines

  • Conduire des réunions de pilotage stratégique

  • Préparer des arbitrages décisionnels

  • Coordonner des équipes multidisciplinaires

  • Analyser les impacts organisationnels d’un projet

  • Harmoniser des pratiques inter-établissements

  • Superviser des déploiements critiques

    -Savoir-être :

    • Conceptuel :

    ·         Forte capacité d’analyse et de synthèse

    ·         Vision stratégique

    ·         Capacité d’anticipation

    ·         Rigueur méthodologique

    • Relationnel :

    ·         Leadership transverse

    ·         Capacité d’arbitrage

    ·         Diplomatie et fermeté

    ·         Capacité à fédérer

    • Contextuel :

    ·         Sens élevé des responsabilités

    ·         Gestion de situations complexes

    ·         Réactivité face aux alertes

    ·         Résistance au stress

     

     

 


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